不要因為現(xiàn)在產(chǎn)品的利潤率還比較豐厚而沾沾自喜，競爭的殘酷性不會比生產(chǎn)更輕松。沒有大的市場規(guī)模是不可能有氯化鎂價格變低的可能，但競爭一定會出現(xiàn)低成本階段。
  1、規(guī)模經(jīng)營，以大幅度降低成本。
  氯化鎂價格成本越低，獲取的利潤越大；利潤越大，就可以用更多的錢去建立良好的管理體系，來對付新的競爭對手的進(jìn)入，從而保證自己在市場上的領(lǐng)-先。
  2、規(guī)模經(jīng)營的低成本是管理產(chǎn)生的，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。
  大規(guī)模不可能自動地帶來低成本，低成本是管理產(chǎn)生的，盲目的規(guī)?；遣徽_的，規(guī)?；院鬀]有良好的管理，同樣也不能出現(xiàn)低成本。一個大公司主要的問題是兩條，一是管理的漏洞，二是官僚主義。因此在氯化鎂價格管理上要狠抓到底，不相信會自發(fā)地產(chǎn)生低成本。
  3、產(chǎn)品的復(fù)蓋率、占有率、增長率是考核企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
  氯化鎂價格體現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是產(chǎn)品的市場復(fù)蓋率、占有率、增長率。考察管理是否有效，就是這三個指標(biāo)。每個部門與氯化鎂價格的覆蓋率、占有率、增長率都有一定的關(guān)系。在總目標(biāo)引導(dǎo)下的管理與服務(wù)目標(biāo)分解，才會起到綜合治理的作用。